关于加强管理年活动方案审判管理部门
一、工作目标
强化审判管理职能作用,建立健全案件质量长效机制,将日常管理全面化、科学化,完善审判质效考核机制,全面提升审判质效。
二、工作任务
1、加强案件收、结、存日常监控。每周对院、庭长及员额法官的结案率、结收比进行通报,建立健全均衡结案的协调指标,监督检查的长效工作机制。
2、强化院庭长审判监督管理职责。院庭长应对“涉及群体性纠纷、可能影响社会稳定的,疑难,复杂且在社会上有重大影响的,与本院或者上级法院的类案判决可能发生冲突的,有关单位和个人反映法官有违法审判行为的”四类案件进行事中监督,院庭长应加强“四类案件”的事中审判监督管理,充分发挥院庭长在统一裁判标准、提升审判执行质量方面的主体责任。
3、完善审判流程规范,转变流程管理方式。根据我院的实际情况,结合目前具备的信息化设备,适时修改审判流程规范,使信息技术应用与审判办案深度融合,实现无纸化办案、审判流程全面无死角的覆盖。
4、常态化推动长期未结诉讼案件的清理工作。完善案件督导机制,扩大长期未结案件的范围,对超6个月未审结的案件也进行提前预警、督导,避免“边清边积”现象产生。
5、强化审判运行态势分析,注重均衡结案管理工作。进一步作用审判运行态势分析和研判,善于发现异常审判数据反应的执法办案问题,以问题为导向,针对新情况、新问题进行前瞻性预判,为院党组研判审判工作形势、部署执法办案任务提供科学、准确、可靠的决策依据。
6、强化评查结果运用、厘清审判责任。综合运用常规评查、专项评查、自查、互查、双向评查等评查方式有效开展案件评查工作,重点做好对发回重审、改判、指令再审、抗诉再审、申诉信访、裁判尺度不一的案件的评查。对评查中发现的违法审判、瑕疵审判,依法落实司法责任追究,评查结果应及时向原承办法官反馈。在发现问题的同时也应注重发现先进典型、汇聚先进经验。
7、注重裁判文书质量和庭审规范化。所有裁判文书均应写明所引用法律条文的具体内容,不应只注明第几条第几款,加强裁判文书说理。加强智能纠错软件的应用,及时发现问题,整改提高,确保裁判文书质量,避免因低级错误引发上诉、申诉、申请再审、信访、舆情等影响司法公信力的事件,确保网上公开的文书与送达当事人的文书绝对一致。规范庭审活动,尊重司法礼仪,做到有证举在法庭、有理讲在法庭、是非曲直辨明在法庭。积极开展裁判文书质量和庭审规范化的“双评查”工作,促进裁判文书和庭审质量提升。
8、加快推进电子卷宗同步生成及深度应用并全流程网上办案工作。积极对标最高院法院关于电子卷宗工作的要求,全面把握电子卷宗各项功能指标,学习借鉴先进地区法院经验做法,进一步巩固、深化电子卷宗生成及应用工作成功。坚持“以建代用、建用结合”的原则,进一步推动电子卷宗深度建设应用,持续提升信息回填、网上阅卷、文书生成、类案推送、审判管理、卷宗归档等功能应用水平。进一步加快完善软硬件功能,坚持需求导向,以服务法官办案为中心。切实增强法官的体验感。
9、统一裁判标准、强化类案指引。充分利用电子卷宗类案推送模块功能及中国裁判文书网等信息化应用,以既有裁判数据为基础,结合法律法规和司法文件的规定,统一裁判标准,助力法官以类案指引统一裁判标准。
10、切实发挥专业法官会议、审判委员会职能作用。各院应进一步细化专业法官会议制度有关规定,合理配置组成人员,完善召集机制和运行模式,切实发挥其为合议庭和独任法官提供咨询参考、统一裁判标准和过滤审委会讨论案件的作用。审判委员会应充分发挥宏观上总结审判经验、统一法律适用和裁判标准、研究审判工作的重大问题的职能作用,助力提升审判执行质量的提升。
11、合理运用审判绩效考核的指挥棒作用。审判绩效考核应具有指向性,本年度审判绩效考核中应加大审判执行质量指标方面的权重,突出审判执行中以质量为本的工作重点。充分发挥审判绩效考核评价、引导、奖惩的功能作用。
12、加强审判管理建设,提升审判管理水平。注重审判管理工作调研,做好审判管理经验和交流,学习、调研先进地区审判管理经验,保持审判管理队伍稳定性,做好相关培训工作。深入总结审判管理实践经验,推动审判管理理论实践创新,实现成果转化推广,为创新加强审判管理奠定坚实理论基础。
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2019-11-29 11:00:55
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